1. 规划与布局
- 合理规划仓库存储空间，根据货物的种类、体积、重量、出入库频率等因素，划分不同的存储区域，提高仓库空间利用率。例如，将配包常用产品放置在靠近出货口的位置，以方便快速拣货。
2. 货物管理
- 负责货物的出入库操作管理。在入库时，严格核对货物的数量、规格、质量等信息，确保入库货物与采购订单或入库单一致。在出库时，按照销售订单或领料单准确发货，保证货物发放无误。
- 定期进行库存盘点，准确掌握库存数量，做到账实相符。盘点结果可用于调整库存账目、发现货物损耗或管理漏洞等
人员管理方面
1. 团队组建与培训
- 根据仓库的规模和业务需求，招聘、选拔合适的仓库管理员。
- 对仓库员工进行业务培训，包括货物存储知识、操作流程、设备使用技能、安全规范等方面的培训，提高员工的工作能力和效率。
2. 工作安排与监督
- 合理安排员工的工作任务，根据仓库的作业高峰和低谷时段，调配人力，确保各项工作有序进行
- 监督员工的工作质量和工作纪律，对员工的工作表现进行评估，及时纠正员工的错误操作行为，对表现优秀的员工给予奖励。
四、数据管理与备货计划方面
1. 数据管理
- 负责根据销售订单和POM单核准库存是否能够满足，并建立组装拆卸单，及时回复交期给销售内勤。
负责仓库管理系统（金蝶）或相关数据库中数据的录入、更新和维护工作，确保货物信息、库存数据、出入库记录等数据的准确性和及时性。
2. 备货计划
- 定期根据库存报表，出货量和出货频次制定采购计划或生产投产计划
年龄要求：25-40岁